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  • 共找到 145 条符合 领导者 查询结果
  • 　　从事管理工作的人都有这样的体会：当你能够获得下属拥戴的时候，你的管理有效性会更强。相比西方的企业管理，中国企业管理中的伦理色彩更为浓厚，因为中国文化是典型的群体文化，被管理者对管理者的要求更高。怎样才能获得下属的拥戴？不要批评责骂下属　　鲍勃·胡佛是个有名的试飞驾驶员，时常表演空中特技。一次，他从圣地亚哥表演完后，准备飞回洛杉机。倒霉...
  • 　　你上周威胁过别人吗？员工、供应商、你的孩子，其他任何人？那么，猜猜看？威胁不仅毫不奏效，他们实际上削弱了你的控制力和可信度。　　除了在极少数情况下，有更好的方法去管理他人和把事情搞定。　　最近，威胁已经飞快地冲出了华盛顿。在我的经历中，我从未听到过如此多虚弱、空洞和未经证实的威胁。　　如果明天我们不提高债务上限的话……　　社会保障支票...
  • 　　企业员工一般对领导者有较高的期望，而领导者的表现却常常有不如员工之意的时候。那么，一个优秀的企业领导者应该具备什么样的素质和技能来提升自己的领导能力呢？优秀领导者应备的两大技能　　绩效管理技能　　　　所有一线领导者都必须具备的第一项技能就是绩效管理为员工设定清晰的目标，时刻关注员工的绩效表现并适当地给予反馈。很多人会说人人都知道绩效管...
  • 　　最近，媒体一直关注美国政府因不停借钱而陷入所谓的“美债危机”，令人称叹的是，相比美国政府，苹果公司却几近“零负债”。互联网上也开始掀起一股给苹果出收购主意的风潮。有人说，苹果应该收购Facebook；有人说，苹果可以收购诺基亚、ARM、雅虎、Twitter……　　这都是因为，苹果实在太有钱了。苹果财报显示，截止到2011年6月25日，...
  • 　　她是1976年至2000年间美国女童子军CEO,她把这个摇摇欲坠的组织建成了美国最成功的组织之一；其后，她成为德鲁克非营利管理基金会（领导与领导研究会前身）的CEO,后来担任董事会主席，直到现在；她同时在多个企业和非营利组织担任董事，致力于提高社会部门、企业和军队管理者的领导力，她在美国的管理者心中享有无与伦比的地位，她就是已逾九旬的...
  • 　　有人说做领导要心狠、有后娘心，做领导要铁腕、有杀气，才能压得住下属，下属才会服领导——即使领导不是一济可供服用的药。在笔者看来，做领导未必要凶狠，不妨学学“娘娘腔”，管理同样需要温柔温馨温情。温柔请动员工　　将军调兵遣将时都是统一发号施令：“前进”、“休息”、“撤退”，但员工是独立的个体，管理者必须尊重员工。有的管理者指教下属变成指叫...
  • 　　“永葆一颗纯洁、仁慈和意气风发的心”是SOHO中国董事长潘石屹在微博中的个性签名。他不仅是一个“纯粹的商人”，而且是活跃在中国地产界的网络红人。他和妻子张欣在十六年前共同创立的SOHO中国有限公司已经成为北京最大的房地产开发商。　　他曾是甘肃农村的一穷孩子，如今，他已是中国房地产行业的领军人物。如何坚持梦想，展现商业才华，在他的成功背...
  • 　　6月26日，中国未来之星年会在成都举行。在平行论坛“互联网：热潮下的理性繁荣”环节，上海聚力传媒技术有限公司（PPLive）CEO陶闯表示，领导者要带领企业练好内外功，从竞争力和资金链两方面进行充实，以在下一个冬天到来前储备足够的过冬资粮。　　以下为陶闯观点摘要。　　我来到中国不到两年，算是空降过来的。我在微软工作了五年，去微软之前我...
  • 1.放下烦恼　　快乐其实很简单。　　所谓练习微笑，不是机械地挪动你的面部表情，而是努力地改变你的心态，调节你的心情。学会平静地接受现实，学会对自己说声顺其自然，学会坦然地面对厄运，学会积极地看待人生，学会凡事都往好处想。这样，阳光就会流进心里来，驱走恐惧，驱走黑暗，驱走所有的阴霾。　　快乐其实很简单，不要自己不快乐就可以了。2.放下压力　...
  • 　　作为一个领导者，不是要你做更多的事情，而是你要做更重要的事情。因为领导者永远不是做紧急的事情，做越多紧急的事情，就越容易成为“救火队长”。因此，紧急的事情宁愿把它裁剪，宁愿损失，都要去做重要的事情。　　如果一个领导者到处都是重点，说明他什么重点也没有，他什么事情都无法真正做到极致。我做公司这么多年，永远只管三件事，其余的事情都是下属去...
  • 　　近日，在浙江大学管理精英论坛上，新东方执行总裁陈向东就如何打造优秀团队进行了阐述。　　陈向东表示，实现这一理念需要掌握9条黄金规则，包括培养人格魅力、维护团队风气、建立奖励机制、重视人文关怀等方面。陈向东认为，把企业经营成百年老店，最后靠的是信念、信赖、精神和文化。对高层管理者而言，领导并非一种职位，而是意味着选择去为更多人担当责任。...
  • 　　伴随新产品、新服务和新的收入模式，初创企业能够提供新的商业领导力。但是，领导力型初创企业只能靠本身是领导者，同时又能激发出周围人的领导力的企业家创建。能够激发他人成为领导者的领导力被称作“感染型领导力”。　　约翰·赫塞（John Hersey）在他的《打造具有感染力的领导力》（Creating Contagious Leadershi...
  • 1.行动力。　　坐而思，不如起而行，只有行动才能把想法转化为成果，不要让自己愚钝恼怒而丧失行动力。一个自己没有行动力也不能让大家有行动力的管理者就是一个木偶。2.培养员工。　　要不断的提升员工的工作意愿与工作能力，让更多的员工成为即有能力也有意愿的优秀员工，管理者在的时候员工能努力工作，不在的时候也努力工作，这能给企业的发展做好人才的储备...
  • 　　既然领导的核心任务是选贤任能，那么领导就不可避免地要面临一个巨大的挑战，那就是如何才能让人才满意、把人才留住。这里向大家推荐4种技巧：分槽合槽、高屋低屋、分饼画饼、厚赏惜赏。1.分槽合槽　　话说有一个王老汉，养了两匹千里马，准备合适的时候出手卖个好价钱。所谓“人不得外财不富，马不吃夜草不肥”，养马必须勤快，要每晚起来给马喂草添膘。尽管...
  • 　　聪明的领导者应该学会对问题更加警惕，如果犯了错误，也能够说出三个具有魔力的字，并采取纠错行动。　　有3个字是领导者需要学会说的。有时候，“我喜欢你”这样的话并不见得有很好的效果。对人们影响最大的话是“我错了”。丈夫和妻子们都知道，彼此之间说这些话可以引起对方的爱怜。当领导者对他们的员工或团队适时说出这句话时，对员工的信心构建有着意想不...
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